Liderança e Gestão: Uma Perspectiva Comparativa à Luz das Ideias de Stephen R. Covey

 

Elaborado por: Ilídio António Xerinda

Nos dias de hoje, é bastante comum as pessoas confundirem os conceitos de liderança e gestão. Muitas vezes, há uma falta de clareza sobre onde começa uma e onde termina a outra. De uma forma clara e objectiva liderança pode ser entendida como a capacidade de um líder influenciar e motivar as pessoas a trabalhar de forma cooperativa para atingir objectivos em prol do bem comum da equipe, por sua vez gestão é entendida como o processo de planejamento, organização, direcção e controle de recursos para alcançar objectivos organizacionais. A gestão compreende ainda uma série de actividades essenciais, incluindo a tomada de decisões estratégicas e operacionais, o estabelecimento de metas, a medição de desempenho, o monitoramento do progresso e a adaptação dos planos conforme necessário.

Neste artigo, discutiremos a compreensão de Stephen R. Covey, um escritor e especialista em Administração e gestão de empresas, sobre esses dois tópicos.

 

Segundo Convey, liderança e gestão são conceitos distintos, sendo a liderança uma prioridade fundamental. Enquanto a gestão se concentra em como realizar determinadas tarefas de maneira mais eficiente, a liderança está relacionada ao estabelecimento de objectivos e direcionamento das acções. Como afirmado por Peter Drucker e Warren Bennis, citados por Convey, "gerenciar é fazer as coisas corretamente; liderar é fazer as coisas certas". A liderança é responsável por garantir que a "escada do sucesso" esteja apoiada na parede correta, enquanto a gestão se preocupa em afiar os facões e estabelecer políticas e procedimentos.

Um exemplo ilustrativo que Convey trouxe na sua abordagem é um grupo de produtores abrindo caminho pela selva com facões (ou gadanha). Os produtores estão ocupados cortando a vegetação rasteira, resolvendo problemas, enquanto os gerentes os apoiam afiando os facões e fornecendo recursos. O líder, por sua vez, sobe na árvore mais alta, avalia a situação e percebe que estão na "selva errada". No entanto, os produtores e gerentes, concentrados em seu trabalho eficiente, podem ignorar as advertências do líder.

Frequentemente, estamos tão ocupados realizando tarefas cotidianas que não percebemos que estamos seguindo o caminho errado. Nesse contexto, a liderança eficaz se torna crucial, principalmente em um ambiente de mudanças rápidas e interdependência. Precisamos de uma visão orientadora e de princípios sólidos em vez de um roteiro detalhado, pois muitas vezes não sabemos o terreno à frente e precisamos tomar decisões com base em nosso julgamento.

O sucesso, e até mesmo a sobrevivência, não depende apenas do esforço dedicado, mas de estar na direção correta. Com as rápidas transformações nos sectores e profissões, a liderança se torna mais importante do que a gestão. No mundo dos negócios, por exemplo, os produtos e serviços que antes atendiam às necessidades dos consumidores podem se tornar obsoletos rapidamente. Portanto, uma liderança forte e proactiva é necessária para acompanhar as mudanças ambientais e direcionar os recursos corretamente.

O sucesso na gestão não pode compensar a falta de liderança. No entanto, a liderança é desafiadora porque muitas vezes estamos presos em um paradigma de gestão, focados em questões urgentes e detalhes operacionais.

Durante a última sessão de um programa de desenvolvimento executivo de um ano em Seattle, um presidente de uma empresa de petróleo abordou ao Convey pessoalmente e compartilhou sua experiência reveladora. Ele reconheceu que, até então, estava imerso na gestão de sua empresa e nunca havia se dedicado verdadeiramente à liderança. Esse insight o levou a tomar a decisão de afastar-se das tarefas de gestão e buscar activamente a liderança em sua organização.

Embora tenha sido uma transição desafiadora, o presidente descreveu as dificuldades que enfrentou ao abrir mão das questões urgentes e imediatas que lhe proporcionavam uma sensação de realização imediata. No entanto, ele persistiu, lutando com questões de direção, construção de cultura, análise aprofundada de problemas e aproveitamento de novas oportunidades. Essa mudança não foi fácil apenas para ele, mas também para sua equipe, que sentia falta da facilidade de acesso que ele costumava proporcionar. Mesmo assim, o presidente estava convencido de que sua organização precisava de liderança genuína e se comprometeu a fornecê-la.

Os resultados dessa mudança foram notáveis. A empresa tornou-se mais alinhada com o ambiente em que estava inserida, registrando um crescimento significativo em suas receitas e lucros. O presidente descobriu que realmente apreciava o papel de líder e o impacto que ele tinha sobre o negócio.

Esse relato destaca como muitas vezes nos encontramos presos no paradigma da gestão em diferentes áreas de nossas vidas. Não apenas no contexto empresarial, mas também como pais, tendemos a focar no controle, eficiência e regras, em vez de direção, propósito e conexão emocional.

É evidente que há uma carência de liderança em nossas vidas pessoais. Muitas vezes, preferimos administrar de forma eficiente, estabelecendo e alcançando metas sem antes reflectir e esclarecer nossos valores fundamentais. Essa falta de direção pode nos impedir de encontrar verdadeiro significado e satisfação em nossas jornadas pessoais.

Portanto, é fundamental reconhecer a importância da liderança em todas as esferas de nossas vidas. Assim como o presidente da empresa de petróleo, devemos buscar a transformação de um estilo de gestão para um estilo de liderança, priorizando o direcionamento, propósito e valores em tudo o que fazemos. Somente então poderemos experimentar um crescimento autêntico e uma sensação de plenitude em nossas vidas.

 

 

Referência:

Covey, Stephen R. Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Rio de Janeiro.1989

Bennis, Warren. On becoming a leader. Revised an Updated. Basic Books. 2009